脊柱是少年成长的生命中轴线，亦是一家实业企业丈量社会责任的精神刻度。
在今年的世界脊柱健康日，2026年宁波市中小学生脊柱健康科普系列讲座正式启动。乐歌股份(300729.SZ)以公益支撑方的身份走入校园，把二十余年深耕人体工学沉淀的技术温度，揉进一堂堂体态科普课、一次次防护员实操培训。
从售卖一张可以升降的学习桌，到支持一套深入校园的脊柱健康防控体系，乐歌股份将“科技赋能健康”的理念，从商业场景延伸至公益领域，完成了一次价值闭环。
被忽视的“第三大隐患”，当脊梁成为成长的代价
脊柱侧弯，这个听起来有些专业的医学名词，正悄然成为继近视、肥胖之后，威胁中国儿童青少年健康的“第三大隐患”。
据相关统计，青少年特发性脊柱侧弯的发病率在2%-3%，且检出率逐年上升。长期不良坐姿、书包过重、课桌椅高度不匹配、电子产品使用过度……现代生活方式中的诸多细节，正在无声地侵蚀着孩子们尚未定型的身躯。
异常弯曲的脊柱，影响的远不止是“姿态不好看”，它可能导致高低肩、驼背、骨盆倾斜，进而压迫心肺，影响生长发育，甚至带来伴随终身的慢性疼痛。
这份蔓延在中小学课堂里的健康难题，恰是乐歌股份二十余年锚定人体工学赛道的缘起。自2002年扎根宁波起步，公司便锚定“科技赋能健康”的内核使命，以线性驱动技术为支点，拆解久坐带来的身体损耗，让工学设计跳出冰冷的工业图纸，落地为适配孩童生长节奏的升降学习桌椅。
此次2026年宁波市“护脊有方，挺直未来”青少年脊柱健康公益项目，由市卫健委、教育局等多部门牵头，覆盖海曙、镇海、象山等全域11所试点中小学，累计辐射千名师生，系统化培育百余名校内脊柱健康防护员。
其中，乐歌股份作为独家企业支持单位，全程深度参与项目落地。不同于单次物资捐赠的短效公益，乐歌股份跳出产品推销的商业惯性，将自身深耕二十余年的人体工学专业知识转化为普惠科普内容。
事实上，早在2023年宁波市设立“中小学生脊柱健康关爱慈善基金”时，乐歌股份便是首批响应者，捐赠了20万元人民币。2026年，其支持力度进一步深化。
向善深耕，把公益刻进企业基因
脊柱公益只是乐歌全维度社会责任版图的一隅，翻阅2025年度可持续发展报告，近70亿营收背后，是企业扎根教育、深耕慈善、践行环境与员工责任的完整ESG答卷。
2025年，乐歌全年实现营业收入67.15亿元，研发投入达2.13亿元，占总营收3.17%，全年对外公益捐赠211.80万元。
教育公益是乐歌坚持近二十年的长线事业，董事长项乐宏2006年以宁波大学校友身份开启奖学金项目，至今乐歌的助学版图从宁大蔓延至宁波诺丁汉大学、宁波工程学院、浙大宁波理工等多所高校，累计在各大院校设立奖学金、创新创业基金，年均奖教助学支出稳定在200万元，累计受益师生突破2500人。
2024年落地鄞州区“瞻未来”200万冠名教育基金，每年划拨10万元扶持鄞州五所学校的师生奖励与困难学子帮扶；茅山小学“奖优助学”项目落地五年，累计捐赠善款超25.6万元，346名优秀学生拿到专项奖学金，31名困境孩童收获一对一结对帮扶。一位当地台胞受此感染，随后捐资设立了“沈氏奖学金”，爱心由此接力。
在人人慈善的探索上，乐歌连续四年落地“慈善一日捐”，发动全公司员工自发募资，茅山小学项目的初始善款便源自员工点滴捐助；乡村振兴赛道，企业依托万企兴万村项目结对四川凉山木里县村落，以采购帮扶地区农副产品的以买代捐模式，将助农食材转化为员工福利。
走出国门，乐歌紧跟一带一路布局，越南制造基地落地十余年间持续扩充本地就业岗位，菲律宾全球客服中心稳定吸纳150名本土员工，美国片区持续向社区青少年俱乐部捐赠工学座椅，把中国企业的善意延伸至全球社区。
三“力”跃迁，走难而正确的路
一家企业若没有坚实的经营基本盘，所有的社会责任都将是无源之水。
对于乐歌股份而言，新质生产力不是追逐风口的短期投机，而是在技术沉淀、全球布局与人才培育三件难事上持续深耕。这也是公司从单一制造企业迈向“智能家居+公共海外仓”双轮驱动跨国集团的底层发展逻辑。
一是深耕产品力，以自研技术筑牢健康赛道护城河。
截至2025年末，乐歌手握全球授权专利1269项，发明专利206项，全年超2.13亿研发资金持续向线性驱动、传感智能、仓储自动化倾斜。
儿童护脊学习桌椅便是产品力落地社会责任的具象产物，依托全链条自研能力，实现桌体无极升降、面板多角度翻转，用工业技术解决青少年成长痛点，完成技术从实验室走向民生场景的转化。
与此同时，研发触角延伸至智慧物流装备，AGV机器人、智能仓储分拣系统落地自建海外仓，把线性驱动的技术复用至仓储自动化领域，打开新质增长第二曲线。
二是打磨渠道力，全球仓网编织中国制造出海脉络。
截至2025年末，乐歌在全球布局20座自营海外仓，仓储总面积近80万平方米，美国佐治亚Ellabell自建仓完工落地，加拿大新增30万平方英尺租赁仓补充北美版图，美国核心港口5000余亩土地储备为远期自建仓预留空间。
相较于租赁仓高昂的物业成本，自建仓折旧与财务综合成本仅为前者三分之一至二分之一，在行业海外仓野蛮扩张、价格内卷的大环境下形成独特成本壁垒。
乐歌要构建的，是一张“服务中国制造、中国品牌出海的跨境基础设施网络”，这不仅是生意，更是助力“双循环”格局的责任。
三是夯实组织力，以人才共生筑牢长期发展底盘。
“一切战略的落地，最终靠人。”乐歌股份深谙此道。2025年，公司入选宁波市“人才瞪羚企业”。公司提供有竞争力的薪酬、股权激励，甚至为员工提供免费三餐和健身房，其越南基地年产值已突破5亿元，菲律宾客服中心稳定运营。
公司董事长项乐宏曾在吴晓波频道分享时精准预判人口结构带来的产业变革：“国内高等教育人才存量突破1.7亿，工程师红利正在替代廉价劳动力红利，自动化、AI、机器人将是未来产业的刚需方向。”
基于此判断，乐歌持续扩充964人研发队伍，研发人员占比达24.26%，把人才储备变成企业穿越周期的隐形资产。
从关注一张书桌的高度什么是股票平台，到关心一代人脊梁的挺直；从研发一款改善健康的智能产品，到构建一套助力国货出海的跨境基础设施；从追求商业上的成功，到践行“商业向善”的承诺——正是这一桩桩难而正确的选择，兑现着乐歌股份的长期主义价值。
文章为作者独立观点，不代表联华证券股票杠杆-证券配资网-线上配资网址观点
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